振天建設集團召開2025年上半年生產經營總結會議

發布時間：

2025-07-14 17:40

2025年7月12日，振天建設集團有限公司組織召開上半年生產經營總結會。公司黨支部書記、董事長馬運峰主持會議。公司領導班子成員、各職能部室主要負責人以及各項目經理及出席會議，總結復盤上半年生產經營工作，部署下半年重點工作。

會議開始后，首先按照既定議程，公司副總經理、各職能部室主要負責人以及各項目經理依次圍繞2025年上半年的履職情況、工作成效、存在問題及改進思路，分別向大會作了詳實的述職報告。

接下來公司黨支部書記、董事長馬運峰對2025年上半年生產經營工作進行全面總結，并提出下半年工作要求。一是要正視挑戰，穩中求進謀發展。上半年，公司聚焦核心業務，優化市場布局，在逆境中實現了項目承接量和重點區域市場占有率的穩固提升。強調戒驕戒躁，持續奮進，是應對不確定性的唯一選擇。越是外部環境承壓，越要深挖潛力。二是要加強內驅，項目管理再升級。將“內部管理提升”尤其是項目管理精細化列為下半年核心任務。項目管理是公司效益的生命線，必須常抓不懈。公司將嚴格執行項目全周期標準化管理流程，強化成本管控與進度節點的剛性約束。三是要聚才引智，人才戰略驅動未來。面對激烈的行業競爭，明確將人才隊伍建設作為突破瓶頸的關鍵抓手。重點引進具備綠色建筑、智能建造等前沿領域經驗的高端技術人才及成熟項目經理。建立分層級、定制化的培訓體系，推行更科學的績效考核，將個人成長與公司發展深度綁定。提升人才留存競爭力，顯著提高核心骨干留存率，打造一支穩定高效、能力突出的專業團隊。四是要嚴守紅線，安全質量鑄就品牌。“安全和質量永遠擺在首位”安全是生產的底線，質量是信譽的基石，容不得絲毫松懈。下半年，公司將升級安全管理體系，加強隱患排查整治工作，強化全員安全培訓和實戰化應急演練。在質量管理上，要求所有項目嚴格執行高于行業的標準，積極應用新技術、新工藝確保工程品質，用“零重大事故”和“精品工程” 捍衛振天建設的金字招牌。五是要文化引領，凝聚合力促發展。會議最后聚焦企業軟實力建設。在攻堅克難時期，積極向上的企業文化與持續學習的氛圍是凝聚團隊、提升戰斗力的無形動力。持續推進“終身學習”理念，鼓勵員工鉆研技術、提升專業能力。同時加大品牌建設投入，通過參與權威獎項評選、履行社會責任、強化正面宣傳等方式，不斷提升“振天建設”的品牌影響力。